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ekho conseil , c’est l’ambition de trois associés, passés aux grands noms du conseil et qui partagent une vision du métier « autrement », de porter une nouvelle voix dans le monde du conseil en management et ressources humaines : notre parti pris est de proposer une posture partenariale, transparente et accessible, parfois impertinente, pour poser un autre regard, neutre et sans compromis sur l’entreprise et accompagner la réussite de ses projets. nous considérons que favoriser l’alignement entre la vision du dirigeant, la stratégie de l’entreprise et les axes managériaux en redonnant toute leur place aux collaborateurs dans l’entreprise est une clef de réussite et d’attractivité. convaincus qu’ une organisation et un management socialement responsables sont aujourd’hui des leviers incontournables de la performance en entreprise et contribuent à développer durablement la productivité, l’innovation et la qualité, nous conseillons les dirigeants dans leur stratégie rh en proposant des solutions sur mesure et contribuons à leur mise en œuvre opérationnelle en nous appuyant sur les hommes qui composent les équipes. aux différents stades de vos projets, de l’idée à sa réalisation, de la définition d’une stratégie de changement à sa mise en œuvre opérationnelle, à l’échelle individuelle et collective, ekho conseil est un partenaire de proximité. parce qu’il n’existe pas de solution universelle, nous recherchons un regard créatif, non complaisant, et sans compromis sur vos problématiques pour aboutir à votre solution sur-mesure….l’industrialisation des prestations de conseil et la mise en œuvre de solutions « one shot » est à l’opposé de nos valeurs. s’engager avec ekho conseil est un challenge parce qu’au cœur de nos interventions, vous restez acteur de votre réussite et de la mobilisation des ressources. nous veillons à transférer nos savoirs faire pour valoriser et enrichir les compétences de vos collaborateurs… parce que l’opacité des actions menées et la « survente » de consultants est à l’opposé de nos comportements. change management | ingénierie | déploiement nos partenaires et nos clients nous confient souvent qu’il est complexe de développer une vision rh de long terme sous la contrainte économique et actionnariale ou d’aligner l’organisation et les ressources humaines de l’entreprise à la vision du dirigeant.travailler en partenariat avec ekho conseil sur une stratégie de changement c’est accepter un regard différent, créatif et non complaisant. nous intégrons les enjeux collectifs et individuels du projet, ses risques et facteurs de succès. nous nous appuyons sur les ressources qui font votre force pour faciliter vos décisions et porter votre solution : pas de copié collé de schémas et process existants, déjà vendus à pierre, paul et jacques. change management coaching comités de direction risk assessment team building coaching projet la vision et la stratégie clarifiées, nos clients sont souvent confrontés à des difficultés et des limites de mise en œuvre face à un environnement technique et procédural loin de leur cœur de métier…qui peut en devenir parfois dissuasif.que ce soit une restructuration ou un projet innovant de développement, l’équipe d’ekho conseil saura coupler expertises complémentaires fortes et innovation pour sécuriser le processus et accompagner techniquement et humainement l’ensemble des acteurs internes et externes. nous prenons en compte votre histoire, vos parcours et votre singularité pour vous aider à trouver, notamment par le biais du transfert de compétences, votre propre voie. gpec stratégie rh ingénierie sociale ingénierie de formation après un travail soutenu sur la stratégie et l’ingénierie, le temps du déploiement est arrivé… c’est souvent là que les difficultés émergent : communiquer sur le projet, mobiliser les équipes et les rendre acteurs du changement, remettre en question les habitudes n’est pas l’axe le plus aisé.individuelle et/ou collective, notre approche sera toujours individualisée pour prendre en compte les enjeux et contraintes de chacun des acteurs. elle donnera lieu à des reportings réguliers et détaillés sur l’avancement. soutien, bienveillance, pragmatisme et transparence sont nos maîtres mots. formation management groupes d’échanges de pratiques coaching individuel & collectif évaluation recrutement bilan outplacement qui mieux que nos partenaires peuvent faire « ekho » à nos interventions... c'est à leur côté que nous grandissons et progressons chaque jour car le métier du conseil reste un échange bilatéral, où chacun apprend de l'autre chaque jour... nous nous sommes fait confiance mutuellement et le résultat est là... merci à eux : provence promotion a fait appel à ekho pour l’aider à concevoir et à mettre en œuvre un programme de mobilité et de promotion interne au sein du personnel de l’agence, depuis le recrutement interne jusqu’à l’accompagnement dans la prise de poste et ce, dans des délais courts. nous avons trouvé auprès de nicolas lesage l’interlocuteur qui a su appréhender les enjeux de notre projet et nous apporter tout à la fois sa vision d’ensemble et son pragmatisme ; ses qualités de réactivité, d’écoute et de disponibilité, tant auprès de la direction que du personnel, nous ont permis de mener ce projet dans les meilleures conditions possibles et dans le respect des délais que nous avions fixés. philippe stefanini directeur général provence promotion accompagnement de la mise en oeuvre d'une nouvelle organisation >> contact dans le cadre du regroupement de nos sites administratifs à aix en provence, nous avons été conduit à faire un pse qui a concerné près de 150 collaborateurs. nicolas m’a apporté, ainsi qu’à mes collaborateurs, une aide précieuse tant par sa compétence technique que par ses conseils avisés dans la conduite de cette opération. il a contribué à faire de ce projet très sensible sur le plan humain, une vraie réussite pour notre entreprise. je tiens également à remercier vinciane pour sa collaboration très efficace dans la phase de reclassement et de recrutement. ce fut un réel plaisir de travailler avec eux pendant 18 mois et de tisser des liens un peu plus que professionnels qui j’espère perdureront. jean claude mazza directeur commercial 84 (ex-drh) / crédit agricole alpes provence stratégie rh, ingénierie sociale, déploiement, evaluation, recrutement >> contact “du temps ou j’exerçais mes fonctions au sein du groupe brl, j’ai eu à travailler avec nicolas. j’ai découvert à son contact une nouvelle façon de travailler et d’aborder la vie professionnelle. j’ai appris à conjuguer la vision des sociétés d’economie mixte et les priorités des entreprises privées tout en mettant en valeur mes qualités et mes compétences. le travail avec nicolas a été essentiel dans mon évolution de carrière.” claude queyranne dga etde / groupe bouygues coaching >> contact « c’est dans l’échange et la confiance réciproque que nous trouvons vos solutions » le partenariat, c’est décider d’unir nos efforts, nos compétences et nos ressources en vue de réaliser un objectif partagé : la coopération et la mutualisation génèrent toujours plus de performance, de réussite mais aussi de plaisir à transférer nos savoir-faire. « c’est leur pertinence que l’on reproche aux impertinents » avoir l’impertinence d’être honnête, c’est cultiver la liberté de dire ce que nous pensons, sans langue de bois et avec bienveillance, toujours dans la perspective de réussir vos projets. « sans transparence pas de confiance » élément clé dans la réalisation de nos missions, la transparence vis-à-vis des bénéficiaires de la prestation comme de nos clients sur nos diagnostics, nos manières de procéder et nos résultats vous permet de savoir en permanence ce que nous faisons, pourquoi et comment nous le faisons. « pas de professionnalisme sans expertise. sans expertise pas de solutions » remettre en question la qualité de nos réalisations, actualiser nos compétences, sont les fondements de notre
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